觀《品牌山東》水發(fā)集團(tuán)專(zhuān)訪有感

今天我觀看了《品牌山東》對(duì)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽的專(zhuān)訪，在訪談節(jié)目中，給我印象最深刻的是水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展歷程，從僅有9個(gè)人，0資產(chǎn)的小團(tuán)隊(duì)，僅用10年時(shí)間發(fā)展為員工兩萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入202億元，利稅20億元，資產(chǎn)總額達(dá)1120億元的傳奇公司。

在震撼于集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，我也為山東水發(fā)魯潤(rùn)水務(wù)科技有限公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困局所擔(dān)憂。說(shuō)實(shí)話，在當(dāng)前感到經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)不在少數(shù)，可以說(shuō)大家都難，為什么這么難？怎樣才能走出困境？這是大家最關(guān)心的問(wèn)題。俗話說(shuō)，小勝靠智，中勝靠德，大勝靠道。反過(guò)來(lái)理解，大家都難，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了問(wèn)題?！暗馈本褪且?guī)律，規(guī)律性的東西如果搞不明白，僅靠自己的一些智慧和努力是難以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困難的真正原因，才有希望找到正確的思路，再經(jīng)過(guò)努力走出困境。

當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)困難，既有外部因素，也有內(nèi)在原因。首先是公司優(yōu)勢(shì)變?nèi)?，缺乏市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：公司歷來(lái)的優(yōu)勢(shì)在于工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，但隨著人員逐漸流失，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量逐漸示弱。同時(shí)受多方因素影響，市場(chǎng)開(kāi)拓受阻，使得承接項(xiàng)目減少，公司慢慢脫離了行業(yè)一線企業(yè)隊(duì)伍。

其次是公司包袱過(guò)重。各項(xiàng)稅費(fèi)、利息較重，又沒(méi)有理想的收益，難以為繼。同時(shí)承接項(xiàng)目雖好，但受當(dāng)?shù)卣摺⒓追皆虻?，工程款?xiàng)拖欠，只有靠集團(tuán)及外部借款等方式維持公司的正常運(yùn)營(yíng)，不僅前期投資收回受阻，而且不斷形成新的包袱，企業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)很大。

最后是外部環(huán)境因素影響。金融機(jī)構(gòu)的“惜貸、恐貸、拒貸”現(xiàn)象仍然存在，致使公司缺乏資金支持，融資困難。

公司要突破當(dāng)前困境，需加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全的內(nèi)控制度，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理。并加快技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品更新步伐，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，并取得金融機(jī)構(gòu)的支持，首先要樹(shù)立良好的信用意識(shí)，遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資活動(dòng)，自覺(jué)接受金融、工商、稅務(wù)和其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理。其次要逐步在社會(huì)上樹(shù)立起守信用、重履約的良好形象，取得銀行的信任。

隨著現(xiàn)代化生活的快步行進(jìn)，城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展，在環(huán)保生態(tài)處理這方面，我國(guó)雖然還有很多路要走，但是，這些年，國(guó)家在環(huán)保方面下的力度還是讓我們引以為傲的。眾所周知，水與環(huán)境治理是一項(xiàng)民生工程，是利國(guó)利民的好事。污水處理工程的實(shí)施可有效解決廢水、臭味等污染問(wèn)題，為改善居民的生活環(huán)境，提高城市面貌作出了巨大貢獻(xiàn)，使社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展。（李思博 供稿）