一年春作首，萬事行為先。為深入貫徹落實集團關于安全生產工作決策部署，強化生產經營單位安全生產主體責任落實，動員全體干部職工淡化節(jié)日氣氛、收心歸位，推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保新的一年開好局、起好步。2025年2月5日，山東水發(fā)魯潤水務科技有限公司（以下簡稱：水發(fā)魯潤）開展節(jié)后安全開工“第一課”，由水發(fā)魯潤支部書記、公司董事長李德明同志親自授課，公司副總經理潘睿同志主持，公司全體員工參加了本次培訓。李德明同志首先宣貫了集團關于安全生產的重要部署，明確了企業(yè)在安全生產方面的法定職責與義務，剖析了2024年全國典型事故案例，并緊密聯(lián)系公司實際，全面講解了當前公司所面臨的安全形勢，切實做到了收攏人員思想、強化全員意識、落實安全措施，迅速恢復正常工作狀態(tài)，堅決防范生產安全事故發(fā)生。李德明同志在授課中重點從五個方面進行講授：一是要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決杜絕麻痹松懈思想和僥幸心理，充分認清當前嚴峻復雜的安全形勢和做好安全工作的極端重要性，堅決保持安全定力；二是要進一步強化事故預警學習教育，持續(xù)加強干部員工的安全管理，從作風上徹底轉變、從行動上全面發(fā)力，增強風險意識，練就過硬本領，提升應對突發(fā)事件能力；三是要持續(xù)完善應急預案、規(guī)范配備應急資源，按照“演練不是演戲，而是為了實戰(zhàn)”的要求，加大應急演練力度，提高應急實操技能；四是加強作業(yè)管控，提高作業(yè)計劃性，全面跟蹤作業(yè)過程的管控，有效降低作業(yè)過程中的風險；五是要在責任落實上“下真功”，各級各部門必須在其位、謀其政，堅決扛起責任，特別是部門“一把手”要親自抓、親自管、親自查，認真履職盡責，確保責任落實無盲區(qū)、無空白、無死角。下一步，水發(fā)魯潤將以此次活動為契機，繼續(xù)以更高的標準、更嚴的要求抓好安全生產工作，全體干部職工在接下來的工作中，將繼續(xù)保持高度的安全意識，嚴格遵守各項安全管理制度和操作規(guī)程，認真履行自己的崗位職責，積極參與安全管...
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2025
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公司開展黨建工作學習會為全面認識和把握新時代中國特色社會主義對黨的建設提出的新要求，為進一步推進黨建工作制度化、規(guī)范化和科學化。12月26日房玉剛總經理組織開展了黨建工作學習會，公司各部門人員參加了此次會議。會議中，房玉剛總經理對十九屆四中全會精神、新《黨章》《中國共產黨員紀律處分條例》、發(fā)展黨員5大步驟25項程序、黨費收繳管理使用、“三會一課”、組織生活制度落實等方面進行全方位的講解，講解內容注重理論和實際相結合。房玉剛總經理還指出黨建工作如何服務于中心和大局，是新形勢下黨組織建設的一個重大課題，只有進行積極探索并付諸實踐，才能實現(xiàn)服務中心大局。公司要不斷將黨建工作深化，培養(yǎng)出一批政治素質好、工作熱情高、工作能力強的黨組織成員。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,促進企業(yè)發(fā)展、員工幸福，擴大黨的群眾基礎、夯實黨的執(zhí)政基礎。沒有共產黨就沒有新中國,沒有優(yōu)秀的黨組織,就沒有優(yōu)秀的企業(yè)組織,只有狠抓黨建工作,才能促進企業(yè)業(yè)績的提升。參加培訓的員工紛紛表示，此次學習會主題鮮明、內容豐富、通俗易懂，既有理論高度、思想深度，又有很強的指導性、現(xiàn)實性，增強了我們對于中國特色社會主義制度的自信和自豪，我們要結合好自身崗位實際，進一步將黨的十九屆四中全會精神落到實處，自覺尊崇制度，堅定工作信心，把青春和汗水都奉獻到事業(yè)中，用實際行動向國家、向社會、向自己獻禮！（李思博 供稿）
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2020
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03
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一年春作首，萬事行為先。為深入貫徹落實集團關于安全生產工作決策部署，強化生產經營單位安全生產主體責任落實，動員全體干部職工淡化節(jié)日氣氛、收心歸位，推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保新的一年開好局、起好步。2025年2月5日，山東水發(fā)魯潤水務科技有限公司（以下簡稱：水發(fā)魯潤）開展節(jié)后安全開工“第一課”，由水發(fā)魯潤支部書記、公司董事長李德明同志親自授課，公司副總經理潘睿同志主持，公司全體員工參加了本次培訓。李德明同志首先宣貫了集團關于安全生產的重要部署，明確了企業(yè)在安全生產方面的法定職責與義務，剖析了2024年全國典型事故案例，并緊密聯(lián)系公司實際，全面講解了當前公司所面臨的安全形勢，切實做到了收攏人員思想、強化全員意識、落實安全措施，迅速恢復正常工作狀態(tài)，堅決防范生產安全事故發(fā)生。李德明同志在授課中重點從五個方面進行講授：一是要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決杜絕麻痹松懈思想和僥幸心理，充分認清當前嚴峻復雜的安全形勢和做好安全工作的極端重要性，堅決保持安全定力；二是要進一步強化事故預警學習教育，持續(xù)加強干部員工的安全管理，從作風上徹底轉變、從行動上全面發(fā)力，增強風險意識，練就過硬本領，提升應對突發(fā)事件能力；三是要持續(xù)完善應急預案、規(guī)范配備應急資源，按照“演練不是演戲，而是為了實戰(zhàn)”的要求，加大應急演練力度，提高應急實操技能；四是加強作業(yè)管控，提高作業(yè)計劃性，全面跟蹤作業(yè)過程的管控，有效降低...
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公司開展黨建工作學習會為全面認識和把握新時代中國特色社會主義對黨的建設提出的新要求，為進一步推進黨建工作制度化、規(guī)范化和科學化。12月26日房玉剛總經理組織開展了黨建工作學習會，公司各部門人員參加了此次會議。會議中，房玉剛總經理對十九屆四中全會精神、新《黨章》《中國共產黨員紀律處分條例》、發(fā)展黨員5大步驟25項程序、黨費收繳管理使用、“三會一課”、組織生活制度落實等方面進行全方位的講解，講解內容注重理論和實際相結合。房玉剛總經理還指出黨建工作如何服務于中心和大局，是新形勢下黨組織建設的一個重大課題，只有進行積極探索并付諸實踐，才能實現(xiàn)服務中心大局。公司要不斷將黨建工作深化，培養(yǎng)出一批政治素質好、工作熱情高、工作能力強的黨組織成員。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,促進企業(yè)發(fā)展、員工幸福，擴大黨的群眾基礎、夯實黨的執(zhí)政基礎。沒有共產黨就沒有新中國,沒有優(yōu)秀的黨組織,就沒有優(yōu)秀的企業(yè)組織,只有狠抓黨建工作,才能促進企業(yè)業(yè)績的提升。參加培訓的員工紛紛表示，此次學習會主題鮮明、內容豐富、通俗易懂，既有理論高度、思想深度，又有很強的指導性、現(xiàn)實性，增強了我們對于中國特色社會主義制度的自信和自豪，我們要結合好自身崗位實際，進一步將黨的十九屆四中全會精神落到實處，自覺尊崇制度，堅定工作信心，把青春和汗水都奉獻到事業(yè)中，用實際行動向國家、向社會、向自己獻禮?。ɡ钏疾?供稿）
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山東水發(fā)魯潤水務科技有限公司成功獲得環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質山東水發(fā)魯潤水務科技有限公司（以下簡稱水發(fā)魯潤公司）于2018年8月1日向山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳遞交了環(huán)保工程專業(yè)承包資質升級申請，申請由貳級資質升級為壹級資質。9月7日水發(fā)魯潤公司通過了山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳的資格審核，取得了環(huán)保工程專業(yè)承包領域最高等級資質。取得該項資質后，水發(fā)魯潤公司可承包范圍包含水污染防治工程（工業(yè)廢水、生活污水等）、大氣污染防治工程（脫硫、脫硝等）、固體廢物處理處置工程（一般工業(yè)、危險廢物、生活垃圾等）、物理污染防治工程（噪聲及電磁污染等）和污染修復工程（土壤、礦山等）等，且不限工程規(guī)模。水發(fā)魯潤公司對資質體系的建設高度重視、長期規(guī)劃，一是不斷完善人員配備，吸收優(yōu)秀人才，打造精英隊伍。目前，公司擁有高級工程師2人，中級工程師10人，一級注冊結構師1人，一級注冊建造師2人，二級注冊建造師10人，為資質升級提供了有力的支撐。二是大力開拓市場，積極承攬優(yōu)質項目，為資質升級奠定了堅實的基礎。截至目前，公司擁有環(huán)保工程專業(yè)承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級、環(huán)境工程（水污染防治工程）專項乙級設計資質等主要資質。此次環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質成功升級，進一步優(yōu)化了公司資質結構，增強了核心競爭力，對提升公司品牌建設，實現(xiàn)多元化業(yè)務發(fā)展起到了推進作用。
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2019
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觀《品牌山東》水發(fā)集團專訪有感今天我觀看了《品牌山東》對水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽的專訪，在訪談節(jié)目中，給我印象最深刻的是水發(fā)集團的發(fā)展歷程，從僅有9個人，0資產的小團隊，僅用10年時間發(fā)展為員工兩萬人，營業(yè)收入202億元，利稅20億元，資產總額達1120億元的傳奇公司。在震撼于集團快速發(fā)展的同時，我也為山東水發(fā)魯潤水務科技有限公司當前的經營困局所擔憂。說實話，在當前感到經營困難的企業(yè)不在少數(shù)，可以說大家都難，為什么這么難？怎樣才能走出困境？這是大家最關心的問題。俗話說，小勝靠智，中勝靠德，大勝靠道。反過來理解，大家都難，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了問題?！暗馈本褪且?guī)律，規(guī)律性的東西如果搞不明白，僅靠自己的一些智慧和努力是難以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困難的真正原因，才有希望找到正確的思路，再經過努力走出困境。當前公司經營困難，既有外部因素，也有內在原因。首先是公司優(yōu)勢變弱，缺乏市場競爭力：公司歷來的優(yōu)勢在于工程設計、施工、運營，但隨著人員逐漸流失，設計團隊力量逐漸示弱。同時受多方因素影響，市場開拓受阻，使得承接項目減少，公司慢慢脫離了行業(yè)一線企業(yè)隊伍。其次是公司包袱過重。各項稅費、利息較重，又沒有理想的收益，難以為繼。同時承接項目雖好，但受當?shù)卣?、甲方原因等，工程款項拖欠，只有靠集團及外部借款等方式維持公司的正常運營，不僅前期投資收回受阻，而且...
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2020
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03
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2017年2月16日水發(fā)魯潤與華電國際物資有限公司簽訂原水預處理及中水回用深度處理系統(tǒng)項目合同。工程地址：廣東省韶關市南雄市二期工業(yè)園區(qū)南雄項目工程現(xiàn)場。此工程包括原水預處理及中水回用深度處理系統(tǒng)。承包范圍：設備安裝及調試。公司在眾多的競爭者當中脫穎而出，順利中標并簽訂合同，這無疑是對公司的綜合實力、技術水平的又一次肯定，也是客戶對水發(fā)魯潤的認可。
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2017
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09
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十年發(fā)展 水發(fā)擔當——訪王振欽董事長講話觀后感十年樹木，百年樹人。十年能塑造多少輝煌，又能掩埋多少平庸。而水發(fā)集團在這十年里，大浪淘沙、遇水架橋，不斷創(chuàng)造著輝煌，書寫著傳奇，詮釋著水發(fā)速度和水發(fā)擔當。作為水發(fā)一員，尤為感到驕傲和自豪。王振欽書記在訪談中的講話，給集團各公司的發(fā)展指明了方向，對個人的精神也是一次升華。其中，印象最為深刻的就是水發(fā)的理念：“惠民、強企、利國、達善”，八個字充分體現(xiàn)了水發(fā)的文化和追求。水發(fā)集團的發(fā)展歷程是堅韌、付出、擔當、追求的縮影。堅韌的面對未知的挑戰(zhàn)，一位位水發(fā)人無悔的付出，國企的擔當和水發(fā)的力量，無不詮釋著全體水發(fā)人用水發(fā)速度去追求輝煌的決心，作為水發(fā)企業(yè)之一，我們必須堅決貫徹和執(zhí)行水發(fā)精神?；仡欉^去十年，水發(fā)集團展現(xiàn)了強大的企業(yè)生命力，展望未來十年，希望我們以水發(fā)速度不斷向前，奔向世界舞臺，續(xù)寫水發(fā)輝煌?。愽?供稿）
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2016年08月09日水發(fā)魯潤與濟南熱電有限公司簽訂明湖熱電廠新建污水處理項目合同。此工程包括所有與該工程有關的土建、機務、電氣、控制、防腐保溫、照明、采暖通風、給排水、設備制造及供貨、土建施工、安裝及調試等。工程施工完畢后，確保廢水處理的水質、水量達到《技術協(xié)議》規(guī)定的要求，并通過環(huán)保驗收。
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2017
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